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美女奶罩诱惑绝地反击(三)

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美女奶罩诱惑绝地反击(三)

作者: http://www.farstec.com | 时间:2019-06-20

三、深挖内潜补短板

外部市场“破冰”强力推进,内部深入挖潜也同步全面铺开。

为了能在市场对决中坚守到最后,衡钢在外拓市场的同时,在内部拉开了清理关联交易、降低变动成本的“战役”,于困境之中撕开了一道道新的突破口,成功化解了企业地处内陆、物流成本超出同行的劣势。

堵漏洞:肃清交易强“止血”

2015年至2016年,在行业洗牌的过程中,媒体上不断爆出的国内钢管同行企业破产、倒闭、关停的消息,让衡钢员工体会到了来自市场的深深“寒意”。

行业低谷时期,无缝钢管市场竞争 “十分惨烈”,普管价格最低时与坯料价格接近持平,以往能给企业创造可观利润的高效品种,价格也在行业平均成本线附近徘徊,利润空间的极度压缩让同行企业均陷入亏损“泥潭”。

企业连年亏损,肌体持续“失血”,一旦资金链断裂就可能陷入“灭顶之灾”,在这样的局面下,与外委单位之间签订的产品加工、劳务费用等价格却一直按照原来的标准,没有随市场变动,对衡钢来说,这无疑不利于削减吨管成本,必然削弱企业的市场竞争力。长此以往,衡钢难以自保,外委单位也将面临“覆巢之下,安有完卵”的境地。

2016年年初,公司决心先从内部 “止血”入手,严格堵塞费用、成本方面的“跑冒滴漏”,全面清理各项对外业务,能取消的取消,能自己干的绝不外委,同时对外协价格重新议价,在原有价格基础上至少下浮20%美女奶罩诱惑,并与当时的市场价格进行对比美女奶罩诱惑,按就低不就高的原则重新签订合作协议。

1月21日美女奶罩诱惑,衡钢召开了清理对外业务首次工作会。面对“大部头”式的厚厚资料,公司高层和相关工作人员开始对全司500多项对外业务进行逐项审议。从当天下午4点一直到晚上12点,埋头于工作的大伙忘却了时间的流逝,连晚饭也只是在会议室里随便扒了几口盒饭。讨论过程中,公司领导凌仲秋、左少怀、殷世清、刘卫星和相关与会人员全神贯注,一项项对钢管加工费用、外委维修费用等进行把关和梳理。零点时分,大家才从温暖的会议室走出来,呼啸的北风不禁让人打了个寒噤,负责该项事务的企业管理部经理朱红平和员工肖圣朋加快赶往办公室的脚步,会议纪要必须尽快通过OA系统发给相关部门,督促大家加快工作进度,一个星期之后,马上又要进行第二轮的全面清理。仅2016年一季度,公司就密集组织召开了五轮对外业务清理专题会,每次大家都坚持不完成任务不散会。

清理关联交易,涉及方方面面,工作千头万绪,连续几个月每天加班工作到夜里12点之后,企业管理部经理朱红平的腰痛毛病又犯了,不能长时间坐着工作,他就站在电脑前一遍遍核算数据。5月份的一天清晨,他发现自己的腰完全使不上力,躺在床上起不来,这才想着必须挤出时间去理疗。

之所以如此拼,是因为“无情市场提出了无情要求”。通过全面梳理,各二级部门降关联交易费用的指标明确下达,各部门为完成这项“硬任务”全力以赴,能自己做的工作,直接取消外委合约,清退相关劳务用工,由部门党员、骨干带头顶上。

3月份,物流中心就有56名外委劳务工退出岗位,其中货运部一下子少了26名劳务用工。人手少了,工作速度和质量不能受影响,所有空缺岗位必须由内部在岗员工顶上。货运部员工崔建平所在班的工作任务直接翻倍,由管理两个库房变成四个库房,发货、挂钩、吊管、装卸、写清单、开出门证……所有事项得独自搞定,同时还要加快速度,忙得连走路都想三步并作两步,以抢回尽可能多的作业时间。临近月底,为赶入库节点,货运部员工经常要加班到半夜12点,但大家一直坚持“当日事当日毕”,绝不拖工作的后腿。货运部的工作台账显示,2016年年初,每个班的人均发运量仅为1200吨左右,到2018年这一数据已大幅上升至3100吨左右。

清理关联交易使衡钢的利益得到了保障,但影响了外委方的既得利益,面对收入大幅缩水的局面,一时间各相关方企业叫苦哭穷的声音不绝于耳。重重阻力面前,设备能源部、生产制造部、采购部、安环部等职能部门员工一家一家进行协商,讲清楚企业危情,讲清楚“唇亡齿寒”的道理,动员大家携手共度时艰。最终,来自各方的阻力被逐一消解,各外委单位重新与衡钢签订了合作协议。通过清理、降低外委业务费用,衡钢一年节约开支可达2亿余元。

降成本:锱铢必较见效益

成本是企业的生命线,只有将生产成本牢牢控制在行业平均成本之下,企业才能保持盈利,在市场中维持不被踢出局的命运。

降低生产成本,指标分解是“重头戏”。每年四季度伊始,公司会提前启动下一年预算体系、指标分解体系和核算体系的梳理,有效引导各二级部门强化成本管控力度,精打细算“捂紧”钱袋过日子。

以行业先进水平作为参照线,同时结合公司内部最好的指标状况,公司的年度预算体系和各类指标经过多次修订、完善后才会正式出台。有了“准绳”,各分厂以此为基础再进行详细地指标分解。

为强化成本管控力度,2016年5月份,公司的成本管控由月报变成了旬报,各二级部门核算人员必须在每月的9、19和29日上报成本数据。“各部门一把手要对成本数据的真实性和准确性负责,报送财务部前要对报表签字认可。”财务部成本科科长张慧林反复强调保证数据的真实性,是要以此为基础为各部门 “量体裁衣”, 制订降成本激励制度。作为工作上的“拼命三娘”,张慧林是个急性子,走起路来都风风火火,带着一股冲劲,为了编制好年度预算,2016年9月至11月份,她带领同事3个月内加班500个小时以上,由于用眼过度,她的眼压升高,眼睛红肿胀痛、视力减退。医生建议她多休息,可即使是在看病就医期间,她脑子里还是不断跳动着变动成本、创效指标等各类数据。

在生产过程中,各二级分厂充分运用项目制这一降成本的“利器”,激励全体员工深挖内潜。340分厂水处理系统电耗以往占到了总电耗的30%,是员工眼中桀骜难驯的“电老虎”,分厂电气主任工程师王伟元决心带领电气工段员工一举擒获这只“电老虎”。为了不影响正常工作,大家利用周末休息时间进行改造。由于没有外请施工人员,技术人员身兼数职,立电屏柜、布线等重体力活亲力亲为,编写控制程序、做好标识等细致活事必躬亲。“电缆线比我的胳膊还粗,要让它听话地在电缆沟内穿行,大伙可是连吃奶的劲都使出来了。”阳蒸蒸是分厂电气工段唯一的一朵“金花”,师傅们尽量照顾她少干布线这类重体力活,看着邹兴殿这位年近半百的老师傅扛着电缆奋力拖行的背影,内心无言的感动让她干劲倍增。电气工段员工先后历时两年,终于将分厂的11台水泵由定额运转切换成变频控制,水系统每个月的电耗降低了25%。

与340分厂电气技术人员“斤斤计较”的劲头一样,219分厂电气技术人员也注重从细处着手,努力节约每一度电耗。技术人员贺鹏刚发现热轧区域的液压站、稀油站只能就地启停,在发生设备故障或生产小停时,主泵经常仍处于工作状态,造成了不必要的电能浪费。为解决好这一问题,贺鹏刚自学了HMI组态软件,在热轧操作台远程HMI画面中新增主泵启停控制。当发生设备故障或生产小停时,热轧操作工只需轻点鼠标,就可快捷停运主泵电机。“别小看这不起眼的一次小改小革,一年下来可节约电费近10万元呢!”看到自己的点子为分厂带来了“真金白银”,贺鹏刚的笑容里透着一份满意之情。

近年来,随着公司指标分解的细化和奖惩力度的加大,让员工们养成了先算后干的节约意识。炼钢分厂实行能源成本关键控制指标“分田到户”,将电耗、氧耗、煤气消耗等细分到人,员工们每天对指标完成情况进行统计分析,并在成本管理看板上及时通报,促使月降能耗成本200万元以上。为缩短与同行先进指标的差距,炼铁分厂自加压力,在铁水日产稳定在3100吨以上之后,提出追降40元/吨铁的新目标,并同步配套出台激励措施。2018年4月份,炼钢分厂连开了五场降成本专题会,公司副总经理程斯祥和财务总监、总会计师刘卫星分别在会上给员工挖潜增效“出主意”、“定方向”。

对担负成本指标的中层管理人员,公司还设立了“奖二罚一”的考核制度,鼓励中层人员带领员工团队跳起来“摘桃子”。那些连续完不成降成本任务的相关分厂负责人不但拿不回全额工资,还要被黄牌警告,并被公司领导约谈。

全员成本意识的强化和成本管控措施的细化,换回成本指标的不断优化。在外部市场需求回升、企业内部生产节奏大幅提升的基础上,公司全力抓好冶炼系统稳顺生产、与市场联动优化资源配置、强化工序衔接、夯实技术支撑等多个环节,从多个层面创新了降成本工作的思路和方法,2018年一公司吨管成本同比降低185元,比预算下降46元,为拓展公司盈利能力增添了新的“筹码”。

衡钢于逆境中拼搏奋起,赢得了同行的敬重,赢得了客户的信任,也赢得了省委省政府的高度肯定。在企业发展关键时期,为帮助衡钢进一步提升竞争实力,2017年下半年,省委省政府牵头推进华菱、衡钢减债降负和实施市场化债转股,当年10月底,30亿元的降杠杆资金到位,大幅优化公司财务结构,为企业发展注入了新的活力。

(作者系 华菱衡钢 周金云 匡琼 段凯)

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  同曦坐镇主场迎战八一,上次交手同曦以101-96击败八一。本场比赛同曦手感火热,于长春、冯欣和郭一飞在首节连中三分,帮助同曦以34-22建立起两位数领先。之后同曦延续着良好手感,在希克森的带领下进一步拉开比分。最终,同曦在主场以126-101大胜八一,送给对手10连败。

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